tin tức công ty về Học tập là động lực sản xuất chính

Cầu vồng xuất hiện sau cơn bão.Vào tối thứ Năm, ngày 11 tháng 8, Kang Yi đã tổ chức một cuộc họp nghiên cứu triết học cho các cán bộ trong phòng đào tạo trên tầng ba.
Trong nghiên cứu ngày hôm nay, hiệu trưởng của Inamori đã giới thiệu các phương pháp quản lý của riêng mình.Ông tóm tắt các nguyên tắc và nguyên tắc quản lý mà ông đã học được từ thực tiễn quản lý của Kyocera và KDII cho đến nay thành mười hai bài báo, được gọi là "Mười hai nguyên tắc quản lý".Dưới sự dẫn dắt của thầy Li Chao, các bạn cùng xem video bài phát biểu của thầy.Có bốn điều cần học tối nay:

Điều 1: Làm rõ mục đích và ý nghĩa của việc kinh doanh

Lập mục đích nghề nghiệp cao cả ngay thẳng và chính danh.

Quy tắc 2: Đặt mục tiêu cụ thể

Các mục tiêu đặt ra được chia sẻ với nhân viên mọi lúc

Quy tắc 3: Có một mong muốn mạnh mẽ trong trái tim của bạn

Có một mong muốn mạnh mẽ và bền bỉ để thâm nhập vào tiềm thức

Điều 4: Nỗ lực nhiều như bất kỳ ai khác

Từng bước, kiên trì, kiên trì làm tốt công việc cụ thể
Theo nội dung 1-4 của "Mười hai quy tắc quản lý", bốn câu hỏi sau được kết hợp để thảo luận từng nhóm, và cuối cùng mỗi nhóm lên sân khấu để chia sẻ.

1. Sứ mệnh của công ty: "Theo đuổi hạnh phúc vật chất và tinh thần của tất cả nhân viên, làm hài lòng khách hàng và đóng góp cho xã hội."

Tôi sẽ làm gì với tư cách là một bộ phận của doanh nghiệp để hỗ trợ công ty đạt được sứ mệnh này?

2. Tầm nhìn của công ty: tạo ra một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sứ vệ sinh.Làm thế nào chúng ta có thể đạt được các mục tiêu bán hàng của công ty?

3. Làm thế nào để nuôi dưỡng khát vọng mãnh liệt trong trái tim bạn?

4. Loại trạng thái nào là phải trả không ít hơn bất kỳ

nỗ lực của con người?Và làm thế nào để bạn truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm cùng làm việc chăm chỉ như bất kỳ ai khác?

Thảo luận nhóm về điểm chung

1. Làm tốt công việc của mình, quan tâm và phấn đấu để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận, tham gia vào toàn thể nhân viên, mở rộng bán hàng, giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.

2. Hoàn thành các mục tiêu hàng năm của bộ phận, và hoàn thành các mục tiêu đặt ra cho từng mắt xích theo kế hoạch.Phát triển sản phẩm mới và đoàn kết sức mạnh của toàn thể nhân viên.

3. Đặt mục tiêu rõ ràng và chia sẻ chúng với nhân viên.Đề xuất các phương pháp và chiến lược cụ thể để hướng dẫn nhân viên tiến lên.

4. Hãy là người đầu tiên nêu gương, thiết lập mối quan hệ tin cậy lẫn nhau, chạy marathon tốc độ 100 mét và làm việc chăm chỉ hơn các đối thủ của bạn.
Bình luận:

Mỗi nhóm chia sẻ rất tốt và có yêu cầu nội bộ.Những gì chúng ta đang học hôm nay là 1-4 trong "Mười hai nguyên tắc quản lý" của Triết học Inamori.Chúng ta phải nâng cao năng lực và khả năng làm việc của mình thông qua việc học hỏi không ngừng, không ngừng thực hành Triết lý Inamori.Đồng thời, trong quá trình hoạt động liên tục của doanh nghiệp Chỉ khi đặt ra những mục tiêu cụ thể và tiến lên từng bước một cách vững chắc và bài bản thì chúng ta mới có thể dẫn đầu ngành.

“Có khát vọng mãnh liệt trong lòng”, kết hợp với “đặt mục tiêu cụ thể”, nếu bạn không chắc chắn về mục tiêu cụ thể, bạn sẽ không thể đạt được chúng.Khi các mục tiêu rõ ràng, đó là nỗ lực của tất cả nhân viên để đạt được các mục tiêu nhiệm vụ hàng năm của chúng tôi.“Nỗ lực như ai”, mục tiêu của chúng tôi là không thể đạt được nếu chúng tôi có mong muốn và không nỗ lực, chỉ có sự cố gắng không ngừng, và trong quá trình đạt được mục tiêu, việc nén chi phí là điều chúng tôi mong muốn để “tối đa hóa doanh số và giảm thiểu chi phí” biến đổi".
Tóm tắt

“Mười hai nguyên tắc quản lý” là mười hai nguyên tắc cơ bản mà ông Kazuo Inamori, “nhà hiền triết của quản lý”, đã đúc kết lại các mẹo quản lý để thành lập Kyocera và KDDI.Nội dung của nó bao gồm các nguyên tắc và nguyên tắc của cuộc sống của Inamori Kazuo về "bản chất của quản lý" của doanh nghiệp, và nó là phổ quát.

Học mười hai quy tắc quản lý có thể giúp chúng ta hiểu được bản chất quản lý cụ thể đối với sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp, và là một thành viên của doanh nghiệp, chúng ta phải có sứ mệnh giống như doanh nghiệp trong quá trình hoạt động và nhận ra giá trị của công việc của chúng tôi, để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp của chúng tôi.phát triển, xây dựng.

Học triết lý của Inamori là một quá trình lâu dài, và mỗi lần học là một quá trình siêng năng."Vào mắt" chỉ là bắt đầu, và "vào hàng" là mục tiêu.Tôi hy vọng các thành viên trong gia đình có thể tiếp tục học hỏi và thực hiện những điều đã học, vì phải có mối liên hệ giữa nhân và quả.Nó được ủ ở nhân, kết có trước có phương, và quả có ở trong hạt. "Chỉ cần bạn gieo nhân tốt và kết duyên, tôi tin rằng quả ngọt sẽ tự nhiên đến, và dưa sẽ chín.

Tiếp theo, công ty sẽ tiếp tục cung cấp nhiều cơ hội học tập hơn nữa cho tất cả các gia đình để cùng nhau phát triển!Thành công của một người cần phải nể phục nghề nghiệp và nỗ lực nhiều như bất kỳ ai khác;Sự thành công của một doanh nghiệp không thể tách rời sự lớn mạnh và cống hiến của mỗi thành viên trong gia đình.Vượt lên chính mình và làm việc chăm chỉ để đạt được tiến bộ.Chỉ bằng cách làm việc cùng nhau, mọi người mới có thể làm việc cùng nhau để tạo ra sự rực rỡ!